sábado, 11 de marzo de 2023

Michael Bloomberg

Michael Bloomberg

Los principios básicos de los negocios no cambian: hay que tener algo que la gente necesite, algo que no pueda conseguir en ningún otro sitio. Y cuanto más no puedan conseguirlo en otro sitio, más lo necesitan. Michael Bloomberg

Michael Rubens Bloomberg tenía 39 años cuando escuchó por primera vez las palabras "estás despedido". El socio general del banco de inversiones Salomon Brothers en Wall Street recibió una indemnización de 10 millones de dólares y le dijeron que hiciera las maletas un sábado por la mañana de agosto de 1981.

Como cuenta el propio Bloomberg en su autobiografía, ese día escuchó esencialmente: "Aquí tienes 10 millones de dólares, estás fuera". Para muchos, el amargo sabor del despido pronto sería sustituido por el dulce sabor de una jubilación anticipada y rica. Pero no para este bostoniano licenciado en Harvard. En lugar de hacer historia, Bloomberg decidió hacerla. Dos meses después, se formó la empresa que se conocería como Bloomberg L.P..

Partiendo de los principios básicos del comercio esbozados anteriormente, Bloomberg se dio cuenta de que podía proporcionar a las mayores instituciones financieras del mundo algo que no podían conseguir en ningún otro sitio: noticias, datos e información financiera más rápido que nadie. Pronto, el Wall Street que la había perseguido sin piedad se apresuró a hacerse con sus terminales Bloomberg.

Merrill Lynch abrió las compuertas instalando 22 terminales e invirtiendo 30 millones de dólares. En 1990, ninguna empresa de inversión que se preciara podía permitirse no tener uno. Se instalaron 8.000 terminales y los terminales Bloomberg se convirtieron en la mano biónica de todos los financieros.

Pero no fue sólo la tecnología lo que allanó el camino a Bloomberg, sino también el contenido. La idea de poner el foco en las noticias financieras ha permitido que florezcan y dominen el mercado un servicio de noticias, una cadena de televisión mundial, una emisora de radio, sitios web y numerosas revistas.

Al igual que Steve Jobs y Apple convencerían más tarde al mundo de que necesitaba productos de los que nunca había oído hablar, Bloomberg tiene al mundo financiero en sus garras. Si él dijera que vale la pena poseer algo, Wall Street no se atrevería a tenerlo.

Valorado en unos 40.000 millones de dólares, Bloomberg aparece regularmente en las listas de las diez personas más ricas del mundo. Pero, como aquel sábado de agosto de 1981, la jubilación no parece llegarle todavía. Más bien al contrario. A sus 75 años, ha dedicado los últimos a la política y la filantropía. Sorprendentemente, ha tenido éxito en ambas.

Alcalde de Nueva York desde 2002, Bloomberg ha sido reelegido dos veces -en 2005 y 2009- y ha sido ampliamente elogiado por sus esfuerzos para dirigir la ciudad de Nueva York en los turbulentos años posteriores al 11-S. Se negaba a cobrar un sueldo municipal a cambio de una tarifa de un dólar al año por sus servicios, e incluso su número de teléfono personal aparecía en la guía de páginas blancas de la ciudad. Los transeúntes le veían a menudo en el metro.

Ignorando las insistentes especulaciones de que algún día se presentaría a las elecciones presidenciales, Bloomberg dedicó los primeros meses de su mandato a la filantropía. Sus proyectos van desde la colaboración con la Fundación Gates para erradicar la polio, pasando por programas contra las armas de fuego en Estados Unidos, hasta la reducción de la sobrepesca en Brasil, Chile y Filipinas. Se calcula que Bloomberg ha donado 3.300 millones de dólares a causas benéficas a lo largo de su vida.

No está mal para un hombre que fue despedido a los 39 años.

¿Y ahora qué? A finales de 2014, Bloomberg cerró el círculo al asumir el cargo de consejero delegado de la empresa que fundó hace tantos años y que ahora es una institución mundial indiscutible. Aunque en un principio dijo que no tenía interés en volver, el hambre y el apetito por volver a lo más alto se mantienen.

¿Y quién puede culparle?

A pesar de la recesión del sector financiero, Bloomberg cuenta ahora con más de 320.000 terminales, 50.000 más que en 2008. Y mientras las redacciones de otros lugares se reducen, el equipo de periodistas y editores de Bloomberg sigue creciendo. Incluso hoy, a pesar de la abundancia de avances tecnológicos y del auge de los competidores digitales, una cosa permanece constante: Michael Bloomberg sigue teniendo algo que la gente necesita y que no puede conseguir en ningún otro sitio.

No tengas miedo de defenderte, confía en tus capacidades y no dejes que los cabrones te depriman. Michael Bloomberg